PEST elemzés

A PEST, egy vállalat külső környezetében lévő politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai tényezők elemzése, amelyek hosszú távon befolyásolják a szervezet tevékenységét, teljesítményét.

A PEST analízis célja, hogy megismerjük azokat a környezeti tényezőket, amelyek hosszú távon, hatással vannak és lesznek a vállalkozásunkra.

A PEST, mozaikszó, annak a négy angol kifejezésnek a kezdőbetűjéből áll, amelyek alapján vizsgálatra kerül, a vállalkozás makro-környezete.

P – Political analysis              politikai tényezők

E – Economical analysis        gazdasági tényezők

S – Social analysis                 szociális, társadalmi tényezők

T – Technological analysis    technológiai tényezők

PEST elemzés felépítése

A PEST analízis során tehát a politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai tényezők helyzetét, várható irányát, /viselkedését/ illetve a vállalkozásunk szempontjából kiemelkedően fontos részleteit vizsgáljuk, és rendszerezzük vesszük figyelembe. 

A különböző elemek vizsgálati kérdései:

Politikai elemek

Itt nem kimondottan csak, a kormányzat helyzetére, a parlament működésére kell gondolnunk, hanem a környezetvédelmi törekvésekre, a társadalompolitika irányára, adótervekre, bérek alakulására, amelyek hatással lehetnek az üzleti gyakorlatra. De ide tartozik a külföldi országok jogállamiságára, a korrupcióra, a tulajdonjogokra vonatkozó vizsgálat is.

Gazdasági elemek

A gazdasági elemzések, elsősorban tudjuk, hogy a makrogazdaságra vonatkoznak, illetve a gazdasági környezet széleskörű vizsgálatára. GDP-, GNP iránya, infláció mértéke, hitelkínálatok, kamatváltozások, tőkemozgások, fejlesztések, munkahelyteremtés alakulása, munkanélküliség mértéke, életszínvonal alakulása…

Társadalmi elemek, kulturális tényezők

Ezen a területen, a vizsgálat széles skáláján vannak olyan pontok, amelyekkel számszerű adatokat tudunk gyűjteni, mint például a demográfia alakulása. Vannak azonban olyanok is, amelyek számokkal nem mérhetőek, mint például a vallási meggyőződés hatása, vagy a környezeti tudatosság. Továbbá, az elvándorlás mértéke, az iskolázottság szintjeinek változásai, vagy az életmód-, fogyasztási szokások változásai, közösség egészségi állapota, stb. Ezek mind-mind társadalmi és kulturális nézőpontok. Esetükben óriási eltérések vannak a régiók, városok, sőt nagyobb városok és a városrészek között.

Technológiai elemek

A technológiai elemek vizsgálatához tartoznak a technológiai újítások, az új technológiák bevezetése, ezzel párhuzamban a régi elavultak lecserélése. A kutatások irányának vizsgálata, és a legújabb prototípusok. Továbbá a fejlesztési támogatások, találmányok, kutatás-fejlesztés kiadási szintek…

Hogyan végezzük az elemzést?

Csoportok

A PEST elemzést munkacsoportok formájában érdemes elvégezni, olyan szakemberekkel, akiknek tudása, szakmai tapasztalata releváns és elismert.  Ezeket a munkacsoportokat összeállíthatjuk azokból a munkatársakból, akik megfelelő tudással és aktivitással segítik az eredményt, de külső szakértők bevonása is célravezető megoldás lehet adott szituációban.

Elemzés vizsgálata - hajtótényezők

A kialakult csoport-, vagy csoportok célja, elsődlegesen a környezeti változások okainak (hatótényezők), felkutatása. Ehhez a vizsgált tevékenységet, önálló részekre kell felbontani.  Ezekből aztán, azt a 10-15 tényezőt kell kiemelni, amelyek meghatározóak a vállalkozás hosszú távú stratégiájára.

Elemzés eredménye

Az elemzés eredményeként lesz egy olyan listánk, amelyeken azok a fontos tendenciák szerepelnek, amelyek a vállalkozásunkra erős befolyással vannak. Ez az eredmény a stratégia kialakításának elengedhetetlen sarköve lesz. Továbbá, a vállalkozás alkalmazkodási viselkedésében is szerepet fog játszani.

PEST helye a vállalati stratégiában

A stratégiai menedzsment vagy stratégiai irányítás alá tartozik a vállalat jövőképének a megfogalmazása, az elérni kívánt célok/célrendszerek leírása, elérésének útjai, erőforrások súlyozása, a környezeti erőforrások-, és a belső erőforrások elemzése, működési terület meghatározása.

A Pest elemzést, a stratégiai menedzsment környezeti szkennelésnél használják.

A stratégiatervezés összetett tevékenységében három fontos tevékenységcsoportról beszélünk:

1. A stratégiai elemzés

2. Stratégiai döntés

3. A stratégiai megvalósítása

A PEST analízis, a stratégiai elemzés részeként, egy külső elemzés része, amely áttekintést nyújt, azokról a makro-környezeti tényezőkről, amelyre figyelmet kell fordítanunk.

A PEST elemzést, a stratégiatervezésben, a begyűjtött információk elemzésénél használjuk:

A PEST elemzést tehát, már tudjuk, hogy a makro-környezeti tényezők, mint: politikai, gazdasági, szociokulturális és technológiai keretrendszerét fogalmazza meg.

Külső környezetelemzés

A külső elemzés magába foglalja, a célkitűzések megfogalmazását és a makrokörnyezet elemzését, a PEST, vagy PESTEL-t. (Erre a későbbiekben térünk ki: PESTEL=PEST+Jogi+környezeti)

A távoli környezet – van kapcsolatuk a vállalattal, de kicsi a hatása.

Az általános környezet – azok az elemek, amelyekkel van kapcsolata a vállalatnak ugyan, de bármilyen az ok, befolyásolni nem tudja, pl. gazdasági helyzet. Ezek megismerése, a változás irányának megállapítása, meghatározó erővel bír.

A versenyképes környezet

 Azok tartoznak ide, amelyek meghatározzák a versenyt: versenytársak, gyártók, szállítók, vevők… Ezek közvetlen hatással vannak a vállalatra, és viszont befolyásoló erővel bír a vállalat.

Az akció környezet

Az akciókörnyezet lefedi a versenyképes környezetet, de az első kettőt csak korlátozott mértékben.

PEST elemzése, mint eszköz

A PEST egy stratégiai eszköz is, a vállalati működés irányának a megértéséhez, az üzlet helyzetéhez, így a piaci hanyatlás vagy növekedéshez is.

A vállalat helyzetelemzésének vizsgálatához, hatékony eszközként használhatjuk a PEST analízist, a vállalatot érintő külső (makro-környezet szintű) erők beazonosítására, amelyek létrehozhatnak lehetőségeket vagy veszélyeket  is az adott vállalkozás számára.

Ebben az esetben, a PEST eredménye, a vállalat környezetének megértése.

Ilyenkor a PEST analízis célja:

• megismerni ezeket a külső tényezőket

• beazonosítani, amelyek változhatnak a későbbiekben, így a

• változások szerinti gyors és optimális cselekvés a versenytársak előtt

Új piac erejének a felmérésére is alkalmazható a PEST, hogy az adott területen, érdemes e tevékenységet kezdeményezni.                                                               

PEST SWOT és a Porter öt

A SWOT analízishez hasonlóan a PEST is négy környezeti összetevőt vizsgál. Ez a négy elem, határozza meg, a vállalkozás helyzetét regionális-,vagy  országos  szinten.

Mindkettő, a vállalatok jövőjét célzó stratégiai tervezésben vesz részt. De míg a SWOT analízis a vállalat belső  tényezőire fókuszálva végzi vizsgálatait, a  PEST a vállalaton, iparágon kívüli nagyszabású környezetet vizsgálja. A Porter féle öt versenyerő pedig az iparágra koncentrál.

PEST és bővített variációi (PESTLE, STEP, SLEPT…)

Egy kis-, vagy középvállalkozás esetében általában a PEST összetevőinek vizsgálata elégséges. Ha a vállalkozás, vállalat környezete megkívánja,vagy bármely ok  miatt szükséges a további elemek vizsgálata, akkor  PEST mellé behívhatunk más területek elemzését is.

Mivel a PEST, egy dinamikus eszköz, olyan összetevőkkel bővíthető, amely egy vállalat számára adott helyzetben kulcsfontosságú, vagy szükséges lehet. Nézzük milyen tényezők segíthetik még a PEST alapvariációját.

A PEST keretrendszerre épülő változatai:

• PESTEL/ PESTLE              = + jogi és környezeti tényezők

• SLEPT                               = + jogi tényezők

• LÉPÉS                               = +etika

• STEEPLE és STEEPLED   = + etikai és demográfiai tényezők 

• DESTEP                             = + demográfiai és ökológiai

• LÉPÉS                               = + Etikai

• LONGPEST                       = +helyi + nemzeti + globális tényezők

• PESTELI                            = PESTEL + ipari elemzés

• TANULMÁNY                   = STEEPLE + demográfiai

PESTre példa, elemzés minta

Egy magyar termelő vállalat stratégiai lehetőségei